先列設備完整支出，再比較付款方案
設備報價只是起點。評估企業設備資金時，應把能開始使用前的支出、使用中的固定支出，以及停用或更換時的支出分開，再對照付款日期。報價低或月付少，不一定代表整段使用期間的支出較少。
向供應商逐項確認的成本清單
- 購入前：型號、數量、報價有效期限、稅額是否已含，以及訂金和尾款日期。
- 開始使用：運送、搬運、安裝、場地或電力調整、測試、教育訓練及必要軟體。
- 使用期間：耗材、能源、保養、授權續費、保固範圍，以及故障時的維修與替代安排。
- 使用結束：拆卸、運送、處理費用及可能殘值；尚無買方報價的殘值，不當作已確定收入。
每一筆標明「已包含、另計、待報價」。同一項費用若已含在合約價格內，就不要再加一次。付款時間表可配合企業週轉表使用。
租用、分期與現金購買怎麼放在一起比較？
先設定相同設備規格及比較期間，再列期初支付、每期支付、期末支付與另外負擔的項目。另確認所有權、維修責任、提前終止或清償條件、到期是否須返還或支付買斷金額。這些內容以個別書面契約為準，不能只依「租賃」或「分期」名稱判斷。
假設算例：月付之外仍有支出
以三年比較期間為例：方案甲現金購價 300,000 元，加安裝 20,000 元與預估維護 30,000 元，列示支出為 350,000 元。方案乙期初 50,000 元、每月 8,000 元共 36 期，加安裝 20,000 元、維護 30,000 元及期末款 30,000 元，合計 418,000 元。
這只是虛構的名目支出加總，沒有計入稅務、資金時間價值、能源、殘值或所有權差異，也不代表實際產品報價。不能用這兩個總額直接判定哪個方案適合；應把缺漏成本補齊，再看各月份是否付得出來。
設備投入前的資料包
準備明細報價、付款及驗收條件、保固與維護說明，以及設備用途與現有產能紀錄。預計增加的營收需標註假設，另列銷量未成長或設備晚到的情境。青禾協助整理需求與方向，不是銀行或實際核貸機構；費用及核准條件依承作機構與契約。
資料來源與更新說明
澳洲政府 business.gov.au：Leasing or buying vehicles and equipment，參考租購比較、維護責任與持續付款的考量。本文不套用澳洲稅務或貸款制度；清單與算例為本站整理。
本文整理：青禾融資｜實質修訂與來源查核：。